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如何高效沟通?
返回列表 来源: 未知 发布日期:2022-11-18

沟通最大的问题在于,人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳

经济学家E.F舒马赫说过一句话:“我们倾向于从我们的意图来看待自己,而这些意图是别人无法看到的;同时我们又首先从别人的行动看待他人,这些行动是我们能够看到的,所以我们容易处在误解和不公随处可见的境地。”

为了进一步践行公司的企业文化价值观-沟通,提升欧曼集团员工的沟通素养和沟通效能,集团在11月举行了全员共读一本好书的读书活动——《关键对话》。
 

作者是(美)科里·帕特森约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒,该书剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多谈话、倾听、行动技巧,辅以对话情境和小故事,帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。

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读书分享会
  • 对话应当在安全气氛下进行,当对方出现沉默、暴躁等情况时,应暂停对话,重新营造安全气氛,安全感恢复了再继续进行。在对话中要相互尊重,没有人喜欢与不尊重人的人进行对话。当你的做法破坏尊重感时,应当向对方道歉,改变自己的动机,放弃面子,学会关注自己真正的目的。牺牲一点自尊心,承认自己的错误,往往会得到更有价值的回报--健康的对话和理想的结果。我们可以利用比对法消除误会,先说明我不希望如何,再说明想要怎样。最后积极寻找共同目的,识别策略背后的目的,开发共同目的,与对方共同构思新策略。

  • 沟通最大的问题在于,人们想当然地认为已经在沟通了。出于人的本能来说,如果出现了关键对话的时刻,第一反应会抵制,做好战斗状态。一场关键对话带给我们的无非就是三种结果:不利结果,没有影响,取得圆满结果。在生活中,出现关键对话的场景很多,如果我们能主动发起关键对话,选取合理的方法去沟通,表达自己的想法,尊重他人的思想,它带给我们的不止是一段思想交流,对我们的事业,圈子,人际关系,身体健康都有所帮助。   

     

  • 当我们在关键对话的时候,发现安全危机,我们应该首要做的是暂停对话,营造安全氛围:我们应该寻找和对方的关键目标,强调我们是为了一个目标而奋斗,我们是一体的,不是敌人,不应该是敌对的关系,在必要的时候向对方道歉,以一个非常尊重的态度去继续对话。这样才是解决问题的关键方法。


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