“累了困了股票配资交易平台，喝东鹏特饮”，这句广告语背后的公司，要赴港IPO了。
在东鹏特饮品牌战略护航下，东鹏饮料2021年登陆A股，成为“功能饮料第一股”。当前股价282.29元/股，市值超1400亿元。
财报数据显示，2024年其实现营业收入约158.39亿元，同比增长40.63%；归属于上市公司股东的净利润33.27亿元，同比增长63.09%。
东鹏饮料成立于1994年，掌舵者林木勤是广东潮汕人。2003年国企改制时，林木勤带领团队完成收购，成功将东鹏饮料从濒危国企，发展为功能饮料巨头。
成长初期的东鹏饮料就瞄准了能量饮料这一细分赛道，并对标学习行业头部企业，东鹏饮料还主动寻找差异化发展的市场定位，从“下沉”市场中的蓝领寻找突围的机会，在学习中提升，在对标中创新。
2009年起，东鹏饮料重启能量饮料的核心赛道，扎根东莞聚焦蓝领用户推出了一系列差异化的产品包装设计与市场营销方式等，新款包装的东鹏特饮上市受到市场亲睐，当年销售2万箱，此后仅用了3年，2012年其销售额就实现破亿。
展开剩余56%有市场分析这一时期的东鹏饮料崛起是“误打误撞”的运气使然，但看似偶然间实际是必然的驱使。
早在2014年，在东鹏特饮销售刚过10亿，出击全国市场之前，由红杉资本牵线，东鹏特饮与成美咨询达成了战略合作，此后成美咨询助力东鹏特饮梳理了目标消费人群，确立东鹏特饮品牌战略。
虽然东鹏特饮销量已过10个亿，但跟很多企业一样，找不到自己核心用户群，到底产品卖给了哪类人，哪些市场人群在未来更有潜力，需要加大力度投放。而林木勤凭借着自己的营销经验以及市场走访，总结出东鹏特饮消费的十八类消费者。可东鹏公司不知道从哪些方面找到他们的共性，以及这十八种行业是不是未来会有更大的潜力可挖。
成美根据林木勤总结的十八类人群进行市场调研走访，对企业内部高管团队进行访问，对竞品红牛进行研究。几月后，成美提交了东鹏特饮品牌战略的研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”
扎根中国、深耕赛道的民族品牌基因，让成美咨询无疑更加了解国内市场的消费需求股票配资交易平台，能够敏锐地洞察到细分赛道中掩藏的突围机遇，从而快速契合时代潮流与实际需求，明晰东鹏特饮品牌战略，进而助力东鹏不断实现“逆袭”。
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